Seminar: Risikomanagement in der Norm ISO 14001:2015

Titel: Integriertes Risikomanagement nach der Norm ISO 14001:2015
„in-house“ Tagesseminar in zwei Versionen  a: standardisiert; b: individualisiert
Veranstalter: Steinbeis-Transferzentrum Risikomanagement
Code IRU17 a / b
	Formale Abschnitte 1 bis 4: ca. 2 Stunden
1.	Umweltmanagement ist Wertemanagement -         Die Sicht auf Werte und Interessierte -         Umwelt als Wert
2.	ISO-Normen: Was ist Management? -         Die ISO-Paradigmen: PDCA, kvp, Ursache-Wirkungs-Kausalität -         Prozesse und Prozessleistung
3.	ISO-Normen: Was ist Umwelt? Was ist Risiko? -         Die ISO-Definitionen, ihre Fehler und Widersprüche -         Die bessere Risikodefinition
4.	Risikomanagement nach Normanforderungen -         Das Management von Ungewissheit und Gefahr für zukünftige Werte. -         Vom generischen Risikomanagement zur Produktsicherheit
5.	Risikomanagement im Umweltmanagement der Norm ISO 14001:2015 -         Das klassische Integrierte Management nach ISO Normen -         Berücksichtigung von Governance und Compliance -         Die unternehmensweite Perspektive z. B. nach COSO
6.	Die Anforderungen der Norm ISO 14001:20015 an Risikomanagement -         Was „muss“ die „Organisation“ machen? -         Wie „muss“ die „Organisation“ das machen? -         Was „muss“ die „Organisation“ davon dokumentieren?
7.	Die Umsetzung des Risikomanagements im Umweltmanagement -         Was „macht“ das „Unternehmen“ in der Praxis? -         Das pragmatische Vorgehen Schritt für Schritt
	Praktische Abschnitte 5 bis 7: ca. 6 Stunden
Das zugehörige Buch: Autor und Verleger: Peter Meier Titel: Integriertes Risikomanagement nach der Norm ISO 14001:2015 ISBN 978-3-XX-YYYYYY-U / amazon / kindle / eBook / (März 2017)

Seminar: Risikomanagement in der Norm ISO 9001:2015

Titel: Integriertes Risikomanagement nach der Norm ISO 9001:2015
„in-house“ Tagesseminar in zwei Versionen  a: standardisiert; b: individualisiert
Veranstalter: Steinbeis-Transferzentrum Risikomanagement
Code IRQ17 a / b
	Formale Abschnitte 1 bis 4: ca. 2 Stunden
1.	Qualitätsmanagement ist Wertemanagement -         Die Sicht auf Werte und Interessierte -         Qualität als Wert
2.	ISO-Normen: Was ist Management? -         Die ISO-Paradigmen: PDCA, kvp, Ursache-Wirkungs-Kausalität -         Prozesse und Prozessleistung
3.	ISO-Normen: Was ist Qualität? Was ist Risiko? -         Die ISO-Definitionen, ihre Fehler und Widersprüche -         Die bessere Risikodefinition
4.	Risikomanagement nach Normanforderungen -         Das Management von Ungewissheit und Gefahr für zukünftige Werte. -         Vom generischen Risikomanagement zur Produktsicherheit
5.	Risikomanagement im Qualitätsmanagement der Norm ISO 9001:2015 -         Das klassische Integrierte Management nach ISO Normen -         Berücksichtigung von Governance und Compliance -         Die unternehmensweite Perspektive z. B. nach COSO
6.	Die Anforderungen der Norm ISO 9001:20015 an Risikomanagement -         Was „muss“ die „Organisation“ machen? -         Wie „muss“ die „Organisation“ das machen? -         Was „muss“ die „Organisation“ davon dokumentieren?
7.	Die Umsetzung des Risikomanagements im Qualitätsmanagement -         Was „macht“ das „Unternehmen“ in der Praxis? -         Das pragmatische Vorgehen Schritt für Schritt
	Praktische Abschnitte 5 bis 7: ca. 6 Stunden
Das zugehörige Buch: Autor und Verleger: Peter Meier Titel: Integriertes Risikomanagement nach der Norm ISO 9001:2015 ISBN 978-3-00-050067-7 / amazon / kindle / eBook / (Februar 2017)