Umweltmanagement - ISO 14001 - ist Compliancemanagement

Ich kann den vorangegangenen Beitrag mit dem Titel „Qualitätsmanagement ist Compliancemanagement“ für Umweltmanagement vollständig kopieren und /Qualität/ durch /Umwelt/ ersetzen.

Das sieht dann wie folgt aus:

Mit der Verpflichtung der Obersten Leitung auf Normabschnitte

5 Führung / 5.1 Führung und Verpflichtung / 5.1.a) bis 5.1.j)

der Internationalen Norm DIN EN ISO 14001:2015 unterwirft sich eine Organisation den Anforderungen dieser Norm. Diese Anforderungen bilden ein Regelwerk, welches Merkmale des Umweltmanagementsystems bestimmt.

Das Umweltmanagementsystem muss (!) in Übereinstimmung mit diesem Regelwerk so beschaffen sein, dass es nach Normabschnitt

10 Verbesserung / 10.3 Fortlaufenden Verbesserung

hinsichtlich seiner Eignung, Angemessenheit und Wirksamkeit des unterzogen wird.

Damit ist Umweltmanagement nach den Anforderungen der Internationalen Norm DIN EN ISO 9001:2015 nichts anderes als Compliancemanagement zu dieser Norm als Regelwerk. Die Anforderungen der Norm sind bindende Verpflichtungen der Organisation.

Den folgenden Teil des Beitrags kann man, wie gesagt im vorigen Beitrag lesen und die Substitution von /Qualität/ durch /Umwelt/ selbst im Kopf durchführen.

Ein Unterschied zwischen dem Umwelt- und dem Qualitätsmanagement besteht historisch gewachsen doch: In das Umweltmanagementsystem werden viele, sehr viele „bindende Verpflichtungen“ in Form von Gesetzen und Verordnungen als Gegenstand des Umweltmanagements aufgenommen [sh. Nationales Vorwort Änderungen i) in der Internationalen Norm DIN EN ISO 14001:2015]. Das ist Compliancemanagement im engeren Sinne: Die Konformität zu Recht und Gesetz herstellen und sichern.

Darüber hinaus ist Umweltmanagement offenbar das Management von technischen (stofflichen und energetischen Grenzwerten).

ISO Norm mit Anforderungen an Managementsysteme (9001, 14001 u. a.) in einem Satz

In ISO Normen zu Managementsystemen nach der neuen High-Level Struktur ist die Systematik des Managements eines Sachverhalts präzise gefasst. Eine Sache oder ein Sachverhalt in ...

• einer Organisation (Normkapitel 1 „Anwendungsbereich“),
• unter Berücksichtigung weiterer Normen (Normkapitel 2 „Verweisungen“),
• wird definiert (Normkapitel 3 „Begriffe“),
• in einen Zusammenhang gestellt (Normkapitel 4 „Kontext“),
• einer Verantwortung unterstellt (Normkapitel 5 „Führung“),
• und dem PDCA Zyklus eines geregelten Managementprozesses unterzogen (Normkapitel 6 „Planung“, 8 „Betrieb“, 9 „Messung“, 10 „Verbesserung“),
• wobei Ressourcen und Potentiale (Normkapitel 7 „Ressourcen“) zum Einsatz kommen.

Das sind einfach die 10 Kapitel der neuen Revision der ISO Managementsysteme auf einen einzigen Satz gebracht.

Alles Qualität oder was?

Vor ein paar Jahren schon haben wir „integriert“, nämlich Managementsysteme integriert. Genannt haben wir das „Qualität“. Gemeint haben wir bestimmte Werte für bestimmte Interessierte. Das Produkt haben wir Wert genannt. Der Kunde war der Interessierte an dem Wert.

Das Ganze war nicht nur ISO 9001 sondern auch ISO 9004.

Das ganze war aber auch ISO 14001 mit der Umwelt als Kunden und der Umweltintegrität als Wert, bzw. als Qualität.

Zertifizierbar war das natürlich auch. Für 9001. Für 14001. Und für andere. Etwas anstrengender für den Auditor / Zertifizierer, aber das war ok.

Irgendwie hatten wir die neue Revision der ISO Normen schon vor uns und die Integration pragmatisch und einfach umgesetzt.