SI VIS - how to find risks / Risiken finden

SI VIS is an acronym of a management tool for risk management which stands for

S: Stakeholder: Interessierter, Interessierte Partei
I: Issue: Sache, Sachverhalt
V: Value: Wert
I: Interest: Interesse
S: Situation: Lage in Bezug auf günstige und gefährliche Umstände

and provides an easy and fool-prof pathway to identify risks and opportunities. It works nicely hand-in-hand with SWOT, a complementary tool for the search and identification of risks and opportunities of any kind for any organization.

The principle:
Stakeholders look at a certain Issue and thus give it a Value. Their Interest in the Situation is related to risk (dangerous circumstances) and opportunity (favorable circumstances).

The context:
This method will be applied in Clause 5 "Risk Management Process" / 5.3 "Establishing the context" in Standard ISO 31000.

The broadside:
Unfortunately, the standard IEC/ISO 31010 does neither address SWOT nor SI VIS.

The history:
SI VIS did evolve from practical work with the risk management Standards ISO 31000 and 31010.

Semantic note:
SI VIS is Latin and essentially means "If you want".

Legal note:
SI VIS is not registered as intellectual property, utility patent or similar and can be used freely like any other public domain procedure.

Chancenmanagement

"Wo ein Risiko ist, ist auch eine Chance."

Diese These ist nicht richtig.

The downside: Risiko ist die Wirkung von Gefahr auf Wert.
(Wo keine Gefahr ist, ist kein Risiko.)
Die Wirkung ist Wertverlust.

The upside: Chance ist die Wirkung von Gunst auf Wert.
(Wo keine Gunst ist, ist keine Chance.)
Die Wirkung ist Wertgewinn.

Gefahr und Gunst können derselbe Sachverhalt sein, müssen es aber nicht.
Gefahr und Gunst haben gegenteilige Wirkung.
Risiko und Chance sind in diesem Sinne gegenteilige Sachverhalte.

Der Begriff "Gunst" ist bekannt und wohldefiniert, aber nicht in aller Munde, wohl aber die davon abgeleiteten Begriffe "günstig", "begünstigen", usw.

Mit dem Konzept von der Wirkung von Gunst auf Werte ist das Chancenmanagement in Analogie zum Risikomanagement begründet.

Die Zusammenfassung / Integration von Risiko- und Chancenmanagement ist Wagnismanagement mit dem Verständnis, einen Wert zu wagen auf die Zukunft. Der Begriff Wagnismanagement ist noch gewöhnungsbedürftig. Die englische Übersetzung von "Wagnis" als "venture" ist verständnisfördernd.

Der Standard ISO 31000 erwähnt die Möglichkeit einer positiven Wirkung von Unsicherheit auf Ziele ohne daraus konsequent Begriffe zu Chance und Chancenmanagement herzuleiten und festzulegen.

Chancenmanagement ist Teil des Integrierten Managements.

Chancenmanagement ist etwas ganz Normales: Sachverhalte identifizieren und instrumentalisieren, welche die Wertschöpfung begünstigen.

Chancenmanagement

Ist jedes Risiko zugleich eine Chance?

Ich könnte mit der statistischen Thermodynamik argumentieren,

mit Komplexität und mit Entropie, mit mehr oder weniger geordneten Zuständen, mit Konzepten der Systemtheorie. Ich würde zu dem Ergebnis kommen, Risiko und Chance sind keine entgegengesetzt symmetrischen und zusammengehörigen Paare. Also nix ist es mit dem geflügelten Wort "In jedem Risiko steckt eine Chance!"

Ich könnte mit der Norm ISO 31000:2009 argumentieren (Zitat):

2.1   risk
effect of uncertainty on objectives

NOTE 1 An effect is a deviation from the expected - positive and/or negative.

Wirkung kann eine positive oder negative Abweichung (des erreichten Ergebnisses vom geplanten Ziel) sein. Die Norm nennt diese mögliche positive Abweichung nicht (english) "chance" und auch nicht "opportunity". Der Begriff (english) "chance" kommt im Normtext nicht in diesem Zusammenhang vor. Der Begriff (english) "opportunity" kommt im Zusammenhang mit dem Begriff (english) "risk" vor,

2.25 risk treatment
- taking or increasing risk in order to pursue an opportunity;

als eine Art Legitimation, um Risiko aufzunehmen oder zu erhöhen.

Nicht zu allen Zielen gibt es eine positive Abweichung (z. B.: Mehr als 100% Uptime eines Prozesses gibt es nicht.).

Die ISO 31000 gibt keine Grundsätze und Leitlinien eines Chancenmanagements.

Ich könnte mit der Semantik von Risiko argumentieren:

Risiko ist - im allgemeinen Sprachgebrauch - sowohl das Risiko eines Verlusts als auch die Chance auf einen Gewinn. Ein besseres, aber wenig gebräuchliches Wort dafür ist Wagnis. Ich wage einen Einsatz in der Erwartung, dass der Gewinn (und die Eintrittswahrscheinlichkeit des Gewinnereignisses) größer ist als der Verlust (und die Eintrittswahrscheinlichkeit des Verlustereignisses). Ich mache Risikomanagement, um den Verlust (und die Eintrittswahrscheinlichkeit des Verlustereignisses) zu verkleinern. Ich mache Chancenmanagement, um den Gewinn (und die Eintrittswahrscheinlichkeit des Gewinnereignisses) zu vergrößern.