Seminar: Risikomanagement in der Norm ISO 14001:2015

Titel: Integriertes Risikomanagement nach der Norm ISO 14001:2015
„in-house“ Tagesseminar in zwei Versionen  a: standardisiert; b: individualisiert
Veranstalter: Steinbeis-Transferzentrum Risikomanagement
Code IRU17 a / b
	Formale Abschnitte 1 bis 4: ca. 2 Stunden
1.	Umweltmanagement ist Wertemanagement -         Die Sicht auf Werte und Interessierte -         Umwelt als Wert
2.	ISO-Normen: Was ist Management? -         Die ISO-Paradigmen: PDCA, kvp, Ursache-Wirkungs-Kausalität -         Prozesse und Prozessleistung
3.	ISO-Normen: Was ist Umwelt? Was ist Risiko? -         Die ISO-Definitionen, ihre Fehler und Widersprüche -         Die bessere Risikodefinition
4.	Risikomanagement nach Normanforderungen -         Das Management von Ungewissheit und Gefahr für zukünftige Werte. -         Vom generischen Risikomanagement zur Produktsicherheit
5.	Risikomanagement im Umweltmanagement der Norm ISO 14001:2015 -         Das klassische Integrierte Management nach ISO Normen -         Berücksichtigung von Governance und Compliance -         Die unternehmensweite Perspektive z. B. nach COSO
6.	Die Anforderungen der Norm ISO 14001:20015 an Risikomanagement -         Was „muss“ die „Organisation“ machen? -         Wie „muss“ die „Organisation“ das machen? -         Was „muss“ die „Organisation“ davon dokumentieren?
7.	Die Umsetzung des Risikomanagements im Umweltmanagement -         Was „macht“ das „Unternehmen“ in der Praxis? -         Das pragmatische Vorgehen Schritt für Schritt
	Praktische Abschnitte 5 bis 7: ca. 6 Stunden
Das zugehörige Buch: Autor und Verleger: Peter Meier Titel: Integriertes Risikomanagement nach der Norm ISO 14001:2015 ISBN 978-3-XX-YYYYYY-U / amazon / kindle / eBook / (März 2017)

Seminar: Risikomanagement in der Norm ISO 9001:2015

Titel: Integriertes Risikomanagement nach der Norm ISO 9001:2015
„in-house“ Tagesseminar in zwei Versionen  a: standardisiert; b: individualisiert
Veranstalter: Steinbeis-Transferzentrum Risikomanagement
Code IRQ17 a / b
	Formale Abschnitte 1 bis 4: ca. 2 Stunden
1.	Qualitätsmanagement ist Wertemanagement -         Die Sicht auf Werte und Interessierte -         Qualität als Wert
2.	ISO-Normen: Was ist Management? -         Die ISO-Paradigmen: PDCA, kvp, Ursache-Wirkungs-Kausalität -         Prozesse und Prozessleistung
3.	ISO-Normen: Was ist Qualität? Was ist Risiko? -         Die ISO-Definitionen, ihre Fehler und Widersprüche -         Die bessere Risikodefinition
4.	Risikomanagement nach Normanforderungen -         Das Management von Ungewissheit und Gefahr für zukünftige Werte. -         Vom generischen Risikomanagement zur Produktsicherheit
5.	Risikomanagement im Qualitätsmanagement der Norm ISO 9001:2015 -         Das klassische Integrierte Management nach ISO Normen -         Berücksichtigung von Governance und Compliance -         Die unternehmensweite Perspektive z. B. nach COSO
6.	Die Anforderungen der Norm ISO 9001:20015 an Risikomanagement -         Was „muss“ die „Organisation“ machen? -         Wie „muss“ die „Organisation“ das machen? -         Was „muss“ die „Organisation“ davon dokumentieren?
7.	Die Umsetzung des Risikomanagements im Qualitätsmanagement -         Was „macht“ das „Unternehmen“ in der Praxis? -         Das pragmatische Vorgehen Schritt für Schritt
	Praktische Abschnitte 5 bis 7: ca. 6 Stunden
Das zugehörige Buch: Autor und Verleger: Peter Meier Titel: Integriertes Risikomanagement nach der Norm ISO 9001:2015 ISBN 978-3-00-050067-7 / amazon / kindle / eBook / (Februar 2017)

Wo stehen die Anforderungen an Risikomanagement in der Norm ISO 9001:2015?

Anforderungen und Informationen zu „Risiken und Chancen“ in den Kapiteln und Abschnitten der Norm DIN EN ISO 9001:2015 Anforderungen enthalten explizit die Formulierung: „Die Organisation / die oberste Leitung muss [...]“. Explizite Informationen nehmen direkt und wörtlich Bezug auf Risiken und Chancen. Implizite Informationen nehmen indirekt Bezug auf Risiken und Chancen.
Titel	Keine Anforderungen Implizite Informationen
Vorwort	Keine Anforderungen Implizite Informationen
Einleitung	Keine Anforderungen Umfangreiche explizite Information im Normabschnitt: 0 Einleitung 0.3.3 Risikobasiertes Denken Implizite Information im Normabschnitt: 0.4 Zusammenhang mit anderen Managementsystemen
1. Anwendungsbereich	Keine Anforderungen Implizite Informationen
2. Normative Verweisungen	Keine Anforderungen Verweis auf die Norm DIN EN ISO 9000:2015
3. Begriffe	Keine Anforderungen Verweis auf die Norm DIN EN ISO 9000:2015
4. Kontext der Organisation	Anforderungen im Normabschnitt: 4.4 Qualitätsmanagement und seine Prozesse
5. Führung	Anforderungen im Normabschnitt: 5.1 Führung und Verpflichtung
6. Planung	Anforderungen im Normabschnitt: 6.1 Maßnahmen zum Umgang mit Risiken und Chancen
7. Unterstützung	Keine Anforderungen Implizite Informationen
8. Betrieb	Keine Anforderungen Implizite Informationen
9. Bewertung der Leistung	Anforderungen im Normabschnitt: 9.1 Überwachung, Messung, Analyse und Bewertung 9.3 Managementbewertung
10. Verbesserung	Anforderungen im Normabschnitt: 10.1 Allgemeines 10.2 Nichtkonformitäten und Korrekturmaßnahmen 10.3 Fortlaufende Verbesserung
Anhang A (informativ)	Keine Anforderungen Umfangreiche explizite Information im Normabschnitt: A.4 Risikobasiertes Denken Weitere implizite Informationen in den Normabschnitten: A.3 Verstehen der Erfordernisse und Erwartungen interessierter Parteien A.6 Dokumentierte Information A.7 Wissen A.8 Steuerung von extern bereitgestellten Prozessen, Produkten und Dienstleistungen
Anhang B (informativ)	Keine Anforderungen Keine Informationen

Tabelle 5: Anforderungen und Informationen zu „Risiken und Chancen“ in der Norm ISO 9001:2015 (Hinweis: Die Tabelle enthält nur die relevanten Stellen der Norm.)

Aus: Peter Meier; Integriertes Risikomanagement nach der Norm ISO 9001:2015

ISBN 978-3-00-050067-7 /amazon / kindle / eBook / (Februar 2017)