Umweltmanagement - ISO 14001 - ist Compliancemanagement

Ich kann den vorangegangenen Beitrag mit dem Titel „Qualitätsmanagement ist Compliancemanagement“ für Umweltmanagement vollständig kopieren und /Qualität/ durch /Umwelt/ ersetzen.

Das sieht dann wie folgt aus:

Mit der Verpflichtung der Obersten Leitung auf Normabschnitte

5 Führung / 5.1 Führung und Verpflichtung / 5.1.a) bis 5.1.j)

der Internationalen Norm DIN EN ISO 14001:2015 unterwirft sich eine Organisation den Anforderungen dieser Norm. Diese Anforderungen bilden ein Regelwerk, welches Merkmale des Umweltmanagementsystems bestimmt.

Das Umweltmanagementsystem muss (!) in Übereinstimmung mit diesem Regelwerk so beschaffen sein, dass es nach Normabschnitt

10 Verbesserung / 10.3 Fortlaufenden Verbesserung

hinsichtlich seiner Eignung, Angemessenheit und Wirksamkeit des unterzogen wird.

Damit ist Umweltmanagement nach den Anforderungen der Internationalen Norm DIN EN ISO 9001:2015 nichts anderes als Compliancemanagement zu dieser Norm als Regelwerk. Die Anforderungen der Norm sind bindende Verpflichtungen der Organisation.

Den folgenden Teil des Beitrags kann man, wie gesagt im vorigen Beitrag lesen und die Substitution von /Qualität/ durch /Umwelt/ selbst im Kopf durchführen.

Ein Unterschied zwischen dem Umwelt- und dem Qualitätsmanagement besteht historisch gewachsen doch: In das Umweltmanagementsystem werden viele, sehr viele „bindende Verpflichtungen“ in Form von Gesetzen und Verordnungen als Gegenstand des Umweltmanagements aufgenommen [sh. Nationales Vorwort Änderungen i) in der Internationalen Norm DIN EN ISO 14001:2015]. Das ist Compliancemanagement im engeren Sinne: Die Konformität zu Recht und Gesetz herstellen und sichern.

Darüber hinaus ist Umweltmanagement offenbar das Management von technischen (stofflichen und energetischen Grenzwerten).

Qualitätsmanagement - ISO 9001 - ist Compliancemanagement

Mit der Verpflichtung der Obersten Leitung auf Normabschnitte

5 Führung / 5.1 Führung und Verpflichtung / 5.1.a) bis 5.1.j)

der Internationalen Norm DIN EN ISO 9001:2015 unterwirft sich eine Organisation den Anforderungen dieser Norm. Diese Anforderungen bilden ein Regelwerk, welches Merkmale des Qualitätsmanagementsystems bestimmt.

Das Qualitätsmanagementsystem muss (!) in Übereinstimmung mit diesem Regelwerk so beschaffen sein, dass es nach Normabschnitt

10 Verbesserung / 10.3 Fortlaufenden Verbesserung

hinsichtlich seiner Eignung, Angemessenheit und Wirksamkeit des unterzogen wird.

Damit ist Qualitätsmanagement nach den Anforderungen der Internationalen Norm DIN EN ISO 9001:2015 nichts anderes als Compliancemanagement zu dieser Norm als Regelwerk. Die Anforderungen der Norm sind bindende Verpflichtungen der Organisation.

Damit ist ein System (das Qualitätsmanagementsystem) als Konzept und als Ideologie (!) installiert, welches die Optimierung des Sachverhalts der Qualität (sh. die Definition von Qualität in der Internationalen Norm DIN EN ISO 9000:2015) treibt.

• DIN EN ISO 9000:2015 Normtext Zitat:

||| „3.6.2 Qualität

Grad, in dem ein Satz inhärenter Merkmale eines Objektes Anforderungen erfüllt.“

Getrieben wird über Anforderungen an das System, an den Prozess und an den Sachverhalt selbst in der Logik, dass das System den Prozess bestimmt und der Prozess das Ergebnis des zu managenden Sachverhalts bestimmt.

Treiber sind die Internationale Norm selbst, die sie generierenden und sponsornden Organisationen mit dem Heer von Auditoren, Autoren, Bloggern, Sachverständigen und Sachverhaltsverständigen.

Getriebene sind die Organisatoren.

Problem ist die Interpretation der Anforderungen der Internationalen Norm durch Betroffene und Beteiligte (s. o.) , die zu Praktiken der Umsetzung der Anforderungen der Norm führt, die sich mit kritische Prüfungen des Normtexts nicht recht(!)ferigen lässt.

Übrigens: Es gibt DAX Unternehmen, die Qualitätsrisiken (Risiken mit der Ursache Qualitätsmangel) in ihrem Risikobericht als Compliancerisiken kategorisieren, weil sie wegen vermeintlicher (?) Qualitätsmängel juristischen Sammelklagen mit hohem Streitwert ausgesetzt sind.

Von COSO nach ISO und zurück

Die ISO Normen mit Anforderungen an Managementsysteme (nach der neuen high-level Struktur und auch nach den alten Strukturen) stellen Anforderungen aus den folgenden Perspektiven von Werten:

(1)       normativ (Governance)
(2)       rechtlich (Compliance)
(3)       strategisch (Potenziale)
(4)       operativ (Ressourcen)
(5)       finanziell (Bewertung)

Die Perspektiven (2) bis (5) stimmen im Wesentlichen mit den COSO Perspektiven nach dem farbigen Würfel des Unternehmensweiten Risikomanagements überein.

In der Praxis stecken z. B. in den Normen konkrete Anforderungen mit den Perspektiven (1) bis (5).

(1) z. B. Verantwortung der Obersten Leitung in ISO 9001:2015; Politik
(2) z. B. bindende Verpflichtungen in ISO 14001:2015
(3) z. B. Wissen in ISO 9001:2015; strategische Ziele in ISO 14001:2015
(4) z. B. Qualität des Produkts in ISO 9001:2015; operative Ziele in ISO 14001:2015 
(5) z. B. Energiekosten in ISO 50001:2011

In der Praxis stellen alle ISO Normen mit Anforderungen an Managementsysteme Anforderungen in diesen fünf Perspektiven. 

Die Perspektive (5) finanziell (Bewertung), die möglicherweise nicht explizit in der Norm gefordert wird, liegen durchaus implizite Forderungen vor. Es gibt kleinen Unternehmer, der nicht seine - wie auch immer definierten - Qualitätskosten kennen möchte, obwohl die Normanforderung (wewlch ein Schwachpunkt der Norm!) hier nicht explizit ist. Wobei in anderen Normen z. B. explizit etwas über Kosten steht!

ISO Norm mit Anforderungen an Managementsysteme (9001, 14001 u. a.) in einem Satz

In ISO Normen zu Managementsystemen nach der neuen High-Level Struktur ist die Systematik des Managements eines Sachverhalts präzise gefasst. Eine Sache oder ein Sachverhalt in ...

• einer Organisation (Normkapitel 1 „Anwendungsbereich“),
• unter Berücksichtigung weiterer Normen (Normkapitel 2 „Verweisungen“),
• wird definiert (Normkapitel 3 „Begriffe“),
• in einen Zusammenhang gestellt (Normkapitel 4 „Kontext“),
• einer Verantwortung unterstellt (Normkapitel 5 „Führung“),
• und dem PDCA Zyklus eines geregelten Managementprozesses unterzogen (Normkapitel 6 „Planung“, 8 „Betrieb“, 9 „Messung“, 10 „Verbesserung“),
• wobei Ressourcen und Potentiale (Normkapitel 7 „Ressourcen“) zum Einsatz kommen.

Das sind einfach die 10 Kapitel der neuen Revision der ISO Managementsysteme auf einen einzigen Satz gebracht.

Über 300 Anforderungen der Norm DIN EN ISO 9001:2015

Anforderungen der ISO Normen an Managementsysteme (hier konkret DIN EN ISO 9001:2015 Qualitätsmanagementsysteme - Anforderungen) haben weit über 300 Anforderungen, was die Organisation machen muss.
Davon sind über 100 explizite Anforderungen, die mit dem Begriff muss eingeleitet werden. Diese werden teilweise vervielfacht, da ein muss mehrere Anforderungen in Form einer Aufzählung einleitet. Durch diese Multiplikation enthält die Norm über 300 explizite Anforderungen.
 

MIL-Q-9858 (1959) - Der Urahn des ISO 9001:2015 Qualitätsmanagements

MIL-Q-9858 (1959) Military Specification: „Quality Program Requirements“

The US Dept. of Defense for Dept. of the Army, Navy, Air Force, Defense Supplies

Angesichts des syntaktischen, semantischen, inhaltlichen und strukturellen Verhaus der neuen Revision der ISO 9001:2015 ergötzen sich Nostalgiker an der MIL-Q-9858 von 1959. 8 Kapitel mit 12000 Zeichen auf 9 Seiten machten die Essenz eines Qualitätsmanagement Standards aus der das Ziel hatte, Qualitätsstandards bei der Beschaffung von Material für die US-amerikanischen Streitkräfte zu setzen. 

Besonders interessant und wichtig: In diesem Standard steht etwas über Finanzen. Was in den ISO Nachfolgerevisionen der Norm 9001 bis heute nicht drin steht. Was aber jeder vernünftige Unternehmer / "Oberste Leiter" zusätzlich in sein QM reinschreibt. Damit er weiß, was Qualität kostet, wenn sie gemacht wird und auch wenn sie nicht gemacht wird.
Übrigens: ISO 9001 ist ein Mindeststandard. Es spricht alles dafür, etwas mehr als die ungefähr 130 Forderungen im Sinne von ... muss / müssen ... in das QM reinzunehmen, wenn es sinnvoll ist. Das geschieht selten, was zu denken geben sollte. 

Diese Spezifikation wurde  zurückgezogen zugunsten der Norm ISO 9001 und analoger ANSI / ASQC Standards in 1995. Dazwischen war sie bereits ab 1968 internationalisiert als NATO-Standard.

ISO: International Organization for Standardization
ANSI: American National Standards Institute
ASQC: American Society for Quality Control

Schadensymposium BAU Hochschule Karlsruhe am 1.12.2017

Die Hochschule Karlsruhe veranstaltet mit Kooperationspartnern ein eintägiges Symposium über Bauschäden am 1. Dezember 2017.
Angesichts der Meldungen über marode Infrastrukturen von Verkehrswegen (Strassen, Brücken, Tunnel) und Gebäuden ein höchst aktuelles Thema. Schwerpunkt des diesjährigen Symposiums sind Elementarrisiken aus der Umgebung von diesen Infrastrukturen.

Risikomanagement im Sinne von schadensvorbeugenden Aktivitäten findet diesmal einen größeren Raum durch mehrere Beiträge. Dabei geht es um Prävention statt Sanierung oder Reparatur.

https://www.hs-karlsruhe.de/schadensymposium/