Die folgende Geschichte
beginnt mit einer „Rundmail“ in einem real existierenden Unternehmen in
Deutschland Anfang des Jahres 2015.
>> Ab dem 1.
April ist unser Innovationsmanagement prozessorientiert. Der Innovationsprozess
unterlegt unserem Compliancemanagement. Bitte bestätigen Sie mit ihrer ersten Unterschrift
die Kenntnisnahme dieser Anweisung und erklären Sie mit ihrer zweiten Unterschrift
Ihr Einverständnis zu dieser Vorgehensweise. <<
Ich fragte nach dem
Innovationsmanagement. Ich bekam eine Antwort zum Compliancemanagement.
Antwort: „Zum 2.
Quartal muss 90 % Compliance an die Zentrale berichtet werden.“
Frage: „Was ist 90 % Compliance?“
Antwort: „90 %
Unterschriften.“
Frage: „Und wie
berichten Sie über Innovation?“
Antwort: „Unser
Innovationsprozess besteht aus 10 Schritten. Jeder abgeschlossene Prozesschritt
zählt 10 %. Wir berichten monatlich ein Spektrum von 0 % bis 100 % mit der Anzahl
der erledigten Prozessschritte über den prozentualen Prozessfortschritt. “
Frage: „Ach ja?“
Antwort: „Ja, das ist
meine MBA Thesis. Jetzt sollen die Innovatoren mal Buddha bei die Fische geben.“
Frage: „Buddha was?“
Antwort: „Buddha bei
die Fische!“
Ich dachte, jetzt ist
mir nicht mehr bang um Deutschland und seine Innovatoren, wo so tüchtige MBAs
reporten lassen.