"Wo ein Risiko ist, ist auch eine Chance."
Diese These ist nicht richtig.
The downside: Risiko ist die Wirkung von Gefahr auf Wert.
(Wo keine Gefahr ist, ist kein Risiko.)
Die Wirkung ist Wertverlust.
The upside: Chance ist die Wirkung von Gunst auf Wert.
(Wo keine Gunst ist, ist keine Chance.)
Die Wirkung ist Wertgewinn.
Gefahr und Gunst können derselbe Sachverhalt sein, müssen es aber nicht.
Gefahr und Gunst haben gegenteilige Wirkung.
Risiko und Chance sind in diesem Sinne gegenteilige Sachverhalte.
Der Begriff "Gunst" ist bekannt und wohldefiniert, aber nicht in aller Munde, wohl aber die davon abgeleiteten Begriffe "günstig", "begünstigen", usw.
Mit dem Konzept von der Wirkung von Gunst auf Werte ist das Chancenmanagement in Analogie zum Risikomanagement begründet.
Die Zusammenfassung / Integration von Risiko- und Chancenmanagement ist Wagnismanagement mit dem Verständnis, einen Wert zu wagen auf die Zukunft. Der Begriff Wagnismanagement ist noch gewöhnungsbedürftig. Die englische Übersetzung von "Wagnis" als "venture" ist verständnisfördernd.
Der Standard ISO 31000 erwähnt die Möglichkeit einer positiven Wirkung von Unsicherheit auf Ziele ohne daraus konsequent Begriffe zu Chance und Chancenmanagement herzuleiten und festzulegen.
Chancenmanagement ist Teil des Integrierten Managements.
Chancenmanagement ist etwas ganz Normales: Sachverhalte identifizieren und instrumentalisieren, welche die Wertschöpfung begünstigen.